Обучение и развитие

Бизнес-тренингами я занимаюсь с 2000 года. Технологии создания и проведения тренингов я постигал в стенах компании Human Factors (Russia). Мне посчастливилось встретить там высокопрофессиональных наставников, готовых делиться своим мастерством. Да и сейчас рядом со мной сильные профессионалы, с которыми приятно работать.

​

Выбирая тренера для своих сотрудников, вы, наверное, хотите знать, в каком стиле он работает. Если говорить обо мне, особенность моих тренингов в том, как я строю работу с группой. Я не прихожу с готовыми рецептами. Для меня важно, чтобы участники программы сами нашли алгоритмы, которые помогут им быть более эффективными на своем рабочем месте. Если, например, говорить о тренинге управленческих навыков, я исхожу из того, что любой менеджерский стиль имеет право на жизнь. Да, есть стили, при которых я бы не хотел работать как сотрудник. Но я понимаю, что сотрудники тоже разные, и среди них найдутся такие, кто предпочтет, например, жесткий административный стиль руководства. Поэтому не моя задача решать, какой стиль выбрать участникам тренинга. Моя задача – показать менеджерам плюсы и минусы каждого стиля и позволить им самим выбрать тот, который представляется наиболее предпочтительным в данных условиях.

Основные темы, с которыми я работаю:​

• Тренинги для топ-менеджеров

  • Работа с корпоративной культурой​

  • Эффективное взаимодействие в команде

  • Реализация программы изменений

• Тренинги для руководителей

  • Управление людьми​

  • Ситуационное руководство

  • Делегирование

  • Мотивация персонала

  • Наставничество

  • Руководство в стиле коучинг

  • Техника публичного выступления

  • Продуктивное совещание

• Тренинги для продавцов

  • Технология продаж​

  • Эффективные переговоры

  • Телефонные коммуникации

  • ​Клиентоориентированное поведение​

• Тренинги для различных категорий сотрудников

  • Командообразующие программы​

  • Управление проектом

​

Естественно, жизнь не стоит на месте, и в компаниях появляются новые потребности в обучении своих руководителей. Поэтому регулярно в моем арсенале появляются новые тренинговые программы.

​

Сегодня большинство заказчиков не готовы ограничиваться разовым проведением тренинга. Мне импонирует такой подход! Действительно, наилучшие результаты достигаются в ходе реализации Системы обучения и развития, а не разового тренинга. Поэтому я с особым интересом отношусь к проектам долгосрочного сотрудничества, в ходе которых удается достичь значимых целей для бизнеса заказчика.

 Напишите мне, чтобы обсудить ваши ожидания от программы развития и я подготовлю для вас коммерческое предложение.