Работа с корпоративной культурой

Это увлекательное и очень важное направление деятельности консультанта. От того, во что верит компания зависит то, какие решения будут приниматься, какое поведение будет поощряться, каки клиенты будут приходить, какие люди захотят работать в компании и т.д., и т.д. Иными словами, от шагов в этой сфере зависит буквально всё! Поэтому любая организация очень внимательно подходит к выбору провайдера для проектов, связанных с корпоративной культурой.

Большинство консультантов в работе с корпоративной культурой опирается на какую-то одну модель, которую они считают самой верной. Я убежден, что не дело консультанта приходить в компанию и говорить, какие ценности для нее самые лучшие и в каком направлении должна двигаться организация, трансформируя свою культуру, подгоняя ее под "самую лучшую и правильную" модель.

Мне видится моя зада в том, чтобы помочь организации сделать культуру своей компании сильной. А какая она будет по содержанию, решать не мне.

Сильная культура.jpg
Этапы.png

Работа с корпоративной культурой

В отличие от тренинговых проектов, в работе с культурой не может быть коробочных продуктов.

Да, есть методики, которые могут применяться в разных компаниях, например, анкеты, направленные на изучение существующей культуры. Есть общая логика такой работы. Но основные содержательные шаги всегда уникальны.

Поэтому здесь я делюсь с вами именно таким алгоритмом, который крупными мазками обозначает необходимые этапы и общее направление работ в каждом из них. Наполнение будет разрабатываться с учетом особенностей вашей компании и того образа результата, о котором мы с вами договоримся.

Главные направления в работе с корпоративной культурой

Сбалансированность.png

Эта схема может использоваться в качестве ориентира, когда вы решаете, какие направления в работе с корпоративной культурой выбрать.

Учитывайте три основных направления:

  • Сотрудник

  • Компания

  • Рынок

 

Понимание этих векторов развития культуры вашей компании позволит создать максимально сбалансированную картину, обеспечивающую не просто существование корпкультуры, как таковой, но и задействовать культуру, как важнейший актив вашей компании.​

7 смертных греховГ Wood.png

Основные ошибки

Мой опыт поможет вам избежать типичных ошибок, которые уже совершили в других компаниях.

Например, многие думают, что корпоративная культура похожа на оберточную бумагу - какую захотел, ту и взял. Они хотят, чтобы их компания была как две капли воды похожа на мировых лидеров их отрасли. Так я несколько раз слышал запрос: "Сделайте нас такими же, как Google". Коллеги, это невозможно!

Есть и другие ошибки, о которых мы можем поговорить с вами подробнее.

Вебинары

Коллеги, вы можете прямо сейчас прослушать серию моих вебинаров, посвященных работе с корпоративной культурой, которые провел в рамках проекта компании HREdu. Задавайте свои вопросы, пишите отзывы, если хотите продолжить общение на тему работы с корпоративной культурой. И назначайте встречу!

Свяжитесь со мной

©2019 Данила Демин

danila@dvdemin.com

+7-916-610-2221

  • Белый Vkontakte Иконка
  • White Facebook Icon
  • White LinkedIn Icon
  • White Instagram Icon